创业做生意，成功的秘诀不在奋斗，而是在于你能否做到这3件事

创业做生意，想成功逆袭，千万不要指望靠奋斗和努力。

你能否做到以下这3件事，能不能抓住创业的以下6大核心，才是最关键的。

它们决定了你生意的成败。

一：创业必做3件事

1、寻金

对于创业者而言，在创业的征途上，最为关键的任务便是持续不断地寻找资金支持。

只要你的业务尚未稳固成为行业独角兽，未能始终保持超高的利润水平，那么寻找资金便是你必须坚持不懈去做的事情。

首先，在创业起步阶段，你就得为项目的推进筹集到第一笔资金，即启动资金。

其次，在成功获得天使轮、A轮、B轮投资之后，依然不能停下寻找资金的脚步。

有些企业主在拿到一轮投资后，会选择等待半年甚至一年再去筹措资金，这种想法是完全错误的。

你必须随时随地保持寻找资金的状态，一旦遇到有合作意向的人或机构，就要积极去沟通交流。

因为市场的行情变幻莫测，竞争对手的情况也难以预料，但有一点是确定无疑的，企业的发展每时每刻都在消耗资金。

我有一个朋友，在 2019 年的时候业务发展良好，账户资金充裕，所以之后一直满足于现状，没有紧迫地去寻找资金。

没想到突然到了 2020 年，连续三年的艰难处境，直接将他的企业拖入了困境。

我们所说的寻找资金，并非是要立刻拿到钱。

而是要先寻找到那些有意向、有能力且愿意投资的对象，在必要的时刻，能够让你迅速获取资金。

2、寻人

当资金到位后，迅速推进公司业务的快速发展便成为了首要任务。

而在这一过程中，最关键的一环便是寻找合适的人才，毕竟没有人才，业务发展便无从谈起。

①、寻找优秀员工

根据自身业务的发展阶段以及实际实力，寻找与之相匹配的员工。

并非一定要追求顶级人才，否则，若只有有限的预算，花费巨资请来专家，最终的效果未必尽如人意。

②、寻找潜在客户

寻找客户不仅是销售团队的职责，更是老板的重要责任。

尤其在公司规模较小的时候，老板本身就是销售的第一责任人。

③、寻找有效渠道

相较于员工，老板最大的优势在于决策权和资源调配能力。

老板可以利用自己的决策权，花钱请客户吃饭、打车出行、外出考察等。

因此，老板要全力以赴地为业绩增长寻找有效渠道，充分利用自身的资源和机会。

3、赚钱

企业存在的根本目的是追逐利润，若一家企业无法盈利，那它便失去了存在的意义。

唯有盈利的企业，才有能力承担更多的社会责任。

比如给员工发放工资，有能力打造更优质的产品，还能为社会做慈善。不赚钱的企业，一切都是空谈。

身为老板，要始终引领团队和产品去创造利润，思考企业的发展方向，寻找客户和渠道，探寻新的发展机遇。

而且，赚钱既要在开源方面下功夫，也要在节流方面用心。

所以老板要助力企业节约成本，管好资金，密切留意企业的每一笔开销。

1、人员管理

切勿盲目扩充团队，也不宜盲目高薪聘请，更不应因愧疚而不敢进行人员优化。

要依据公司的实际状况，随时对人员进行合理调整。

2、项目把控

不少公司盈利不多，业务却繁杂，致使团队精力和资源分散，支出增多。

创始人必须时刻关注公司业务的变动情况，对于不盈利的项目坚决停止。

3、预算管控

每一笔资金的支出都需谨慎对待，今天一个生日聚会、明天一场会议、后天一次团建。

这个项目购置一台电脑、那个项目进行一次投放，哪怕再小的团队，一天的支出也有几千元，一个月下来就是几万甚至十几万元。

当下节省的每一分钱，未来或许就能成为扭转局势的关键。

二：创业做生意的6大核心

1、产品至上，小公司老板的立业之本

对于任何志在发展壮大的小公司而言，打造优质产品无疑是老板们必须精通的核心技能。

小公司的生存之道，归根结底依赖于其产品的市场竞争力。

一个公司的整体实力，最终都会通过其产品的品质和口碑得以体现。

正如“文如其人”，产品也代表着公司的形象和老板的智慧。

产品的市场竞争力不仅影响着公司的成长速度和盈利能力，更是公司兴衰成败的关键因素。

2、质量为本，企业生存的基石

质量是任何企业的生命线，对于小公司来说尤为重要。

没有卓越的质量作为支撑，再快的扩张速度也只是昙花一现。

历史经验告诉我们，如果小公司的产品在质量上不过关，那么无论其市场前景多么广阔，服务多么周到，外观多么吸引人，最终都无法逃脱失败的命运。

唯有确保产品质量，老板们才有资格谈论盈利和发展。

3、销售网络，打开市场的重要手段

对于小公司而言，构建一张有效的销售网络是扩大市场份额、实现快速发展的关键。

深入了解客户需求、市场竞争态势以及各种流通渠道的特性，选择最适合自身产品和服务的销售策略，是小公司老板必须掌握的重要技能。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步扩大影响力，最终实现公司的长期稳定发展。

4、财务管理，企业的“生命线”

在商业世界中，财务管理是企业生存和发展的关键。

许多公司尽管产品优秀，老板能力出众，但最终仍然遭遇困境，其中一个至关重要的原因往往是财务周转不灵或财务人员配置不当。

因此，如何高效管理财务，成为老板们必须时刻关注的问题，特别是对于小公司而言，更需要对财务管理精益求精。

5、采购优化，供应链的守护神

每个企业都是供应链中的一环，小公司也不例外。

采购不仅是供应链管理的重要组成部分，也是影响企业经营成效的关键因素。

提升采购的专业性，推行专业化采购，是小公司老板优化企业内外部环境的必要且重要的策略。

6、成本控制，企业竞争力的源泉

成本管理大师彼得·德鲁克曾指出：“在企业内部，只有成本。”华为创始人任正非也强调：“高成本最终会摧毁你的竞争力。”

对于小公司老板而言，一个核心任务就是在增加收入的同时，不断优化成本结构。

这是确保公司持续发展、增强竞争力的永恒主题。

通过有效的成本管理，小公司可以在激烈的市场竞争中保持灵活性和盈利能力，从而实现可持续发展。